19 July 2022
#211 Berpikir tentang Ukraina. Apakah sumber dari negara?
Saat saya menulis naskah ini, 11 tahun telah berlalu sejak Gempa Besar Jepang Timur.
Kami telah mengirimkan slogan-slogan seperti “Gerakan …..” , “Sumpah……” , dan “Deklarasi….” saat menginspirasi karyawan dan mempublikasikan kebijakat perusahaan, Jika terjadi bencana alam yang belum pernah terjadi sebelumnya, kami mengirim email ke karyawan di seluruh dunia untuk menyatakan "situasi darurat" pertama dalam pendirian kami.
Subjeknya adalah “Tunjukkan semangat resonansi dalam keadaan darurat!” dan teksnya adalah sebagai berikut.
Pesan yang ditujukan untuk seluruh karyawan.
Menurut berita di media, bukan hanya laporan, Gempa Bumi Samudra Pasifik Tohoku yang terjadi pada tanggal 11, dilaporkan terjadinya kerusakan yang sangat besar, tetapi kami lega bahwa kami dapat memastikan keselamatan semua karyawan dan keluarga mereka. Sayangnya, saya sedang dalam perjalanan bisnis ke luar negeri, jadi saya minta maaf karena saya tidak bisa memberi perintah secara langsung. Email ini juga diteruskan dari ponsel saya.
Di Jepang, kami menerima laporan bahwa manajemen dan karyawan bekerja sama untuk memastikan keselamatan, mengatur pasokan bantuan, meningkatkan produksi di pabrik Shikoku dan Kakegawa, memberikan panduan tentang pasokan yang stabil kepada mitra bisnis, dan menanggapi media. Selain itu, konten dilaporkan secara luas, dan pada saat seperti itulah nilai sebenarnya dari manajemen resonansi dipertanyakan. Saya berharap bahwa masing-masing dari kita akan berpikir dan bertindak secara mandiri.
Takahisa Takahara
Saat ini, tanggapan kami adalah dari "memprioritaskan pengiriman pasokan bantuan ke rumah sakit dan fasilitas perawatan", "beralih dari rute distribusi normal ke rute jalan memutar yang dapat dikirimkan", dan "Perubahan spesifikasi produk sementara karena keterlambatan pengiriman dari produsen material yang rusak”, sampai dengan "menerima pasokan OEM dari produsen luar negeri". Mampu membuat keputusan di tempat dari adalah langkah yang menentukan untuk meminimalkan keterlambatan pasokan produk. Semua karyawan sibuk dan saya tidak menyadarinya saat itu, tetapi saya belajar dari pesan penyemangat dan rasa terima kasih yang diterima dari Twitter dan isi laporan bahwa "saya pikir popok kertas, perlengkapan perawatan sanitasi, seprai desinfektan, dll. Adalah kebutuhan sehari-hari, akan tetapi sebenarnya itu adalah Life Line”.
Seiring waktu, saya menyadari bahwa "yang harus kita lakukan adalah melayani kepentingan publik”, Di tahun berikutnya di tahun 2012, “tidak hanya memnnuhi tanggung jawab kepada konsumen, mitra bisnis, dan pemegang saham, tetapi juga ‘kepentingan publik’ untuk diwujudan sebagai produsen yang berperan dalam Life Line. Dengan kata lain, sebagai warga korporat, kita bertanggung jawab atas ‘kemakmuran fisik dan spiritual generasi sekarang dan masa depan’”, dan diumumkan kepada mitra bisnis distribusi kita, Dari “Diharapkan penyandang disabilitas, orang sehat, tua dan muda, laki-laki dan perempuan hidup bersama dalam kehidupan sosial tanpa membeda-bedakan”. Sampai ke satu langkah lebih jauh, “Setiap orang memiliki keadaan pikiran dan tubuh yang berbeda pada setiap tahap kehidupan. Dan masyarakat di mana Anda dapat hidup ‘dengan cara Anda sendiri’ di setiap tahap kehidupan Anda”. Terkristalisasi menjadi kata "masyarakat simbiosis". Setelah 10 tahun, masyarakat simbiosis akhirnya diakui dan memperoleh kewarganegaraan dan bersimpati dengannya. Besok tanggal 25 Maret kita akan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Biasa ke-62. Rapat umum pemegang saham merupakan kesempatan penting bagi saya untuk berpikir “apa pekerjaan seorang manajemen?” Dan kembali ke awal. Persyaratan manajemen adalah "seberapa cepat jawaban diberikan" untuk memecahkan masalah, Sangat penting untuk "fokus pada kecepatan" dan "memenuhi tiga persyaratan yang harus dimiliki organisasi ((1) tujuan bersama, (2) kemauan untuk berkolaborasi, dan (3) keterbukaan). Saat ini, saya berpikir bahwa sejumlah besar pengambilan keputusan tidak dapat ditangani kecuali ada sumbu penilaian seperti "efisiensi efek" dan "kelanjutan gaya kerja yang ada pemilihan dengan meninjau proses kerja". Dan sangat penting untuk memahami poin-poin berikut “Tekanan informasi dan rasa tanggung jawab yang dapat membuat keputusan saat itu juga” "Shikumi dan mekanisme di mana departemen terkait secara alami bekerja sama untuk memecahkan masalah" dan "Tidak ada pekerjaan untuk meningkatkan kemampuan atletik suatu organisasi lebih dari berbagi dengan seluruh organisasi dengan mengirim dan menerima informasi”.
Keberhasilan atau kegagalan tergantung pada apakah Anda dapat "menyadari masalah dan peluang dan merespons dengan segera". Untuk dapat melakukan respon yang seperti itu, Hampir selalu dipimpin oleh seorang pemimpin dengan ciri-ciri yang disebutkan di atas.
Selain itu, perusahaan semacam itu telah menciptakan mekanisme untuk "membuat semuanya terlihat" sehingga semua karyawan dapat mendeteksi informasi yang diterima dengan cara yang sama dan menanggapi pemecahan masalah dengan orang yang bertanggung jawab dan tim yang paling cocok. Kami telah lama mengoperasikan "model manajemen SAPS", yang merupakan mekanisme untuk memutar PDCA mingguan, untuk waktu yang lama, dan mengembangkannya menjadi "metode loop OODA" untuk beradaptasi dengan normal baru hari ini ketika perubahan telah menjadi normal.
Selanjutnya, dalam rangka meningkatkan kemampuan atletik suatu perusahaan, perlu memiliki “kepekaan untuk selalu menentukan apakah pekerjaan harus dilakukan di setiap divisi bisnis dan divisi fungsional”. Karena Organisasi cenderung berkembang dengan naluri pertahanan. Namun, organisasi tersebut tidak dapat merespon dengan cepat terhadap perubahan lingkungan.
Menghilangkan pemborosan, menentukan apakah itu core atau non-core berdasarkan tingkat pentingnya departemen sendiri dan tanggung jawab peran sendiri, dan Apakah Anda siap untuk memusatkan sumber daya manajemen departemen Anda dan jadwal Anda pada proses inti? Penting untuk terus meneliti apakah rencana semacam itu ada atau tidak. Intinya kali ini adalah “mengubah penekanan asumsi menjadi penekanan yang benar”. Untuk menghilangkan asumsi ini, diperlukan kejujuran dalam menanggapi poin-poin jujur dari departemen lain dan orang lain dengan serius.
Ada pepatah yang mengatakan "hati Buddha tangan setan". Walaupun hal yang dilakukan itu tampak berani dan tanpa ampun, akan tetapi hal tersebut tidak berbahaya dan didasarkan pada belas kasihan seperti Buddha, Terkadang manajemen harus siap untuk ini. Yuri Okina, presiden Japan Research Institute, diperkenalkan di Nihon Keizai Shimbun sebagai "Resep Obat Hati" nya Hayao Kawai (Shincho Bunko). Di dalamnya, "Seseorang yang berkuasa harus memiliki kekuatan untuk menanggung kesepian sebagai orang yang dibedakan dari orang lain. Kemampuan menahan kesepian sebanding dengan kekuatan tanggung jawab sebagai orang yang berkuasa”. "Tetapi jika Anda menggunakan kekuatan Anda untuk melindungi 'otoritas' Anda, Anda akan terisolasi daripada kesepian," resep itu menceritakan tentang hubungan antara manajer dan bawahannya. Dimungkinkan untuk "memvisualisasikan proses kerja" pekerjaan departemen sendiri, pekerjaan sendiri, dan lingkungan, yang memungkinkan "memikirkan cara bekerja yang mempertimbangkan posisi orang lain", dan memaksimalkan kemampuan masing-masing untuk mengoptimalkan keseluruhan Ini akan menjadi kesempatan besar untuk bergerak maju. Dan ketika perlu untuk memperkuat standar, pedoman, struktur organisasi, dan budaya organisasi, itu menjadi "kemampuan untuk merespons dan bertindak”.
Keadaan orang-orang tak berdosa yang menderita akibat perang dilaporkan setiap hari sementara COVID-19 tidak menunjukkan penurunan. Kazunaga Tsuji, aktor terkenal yang aktif dalam banyak karya seperti film, televisi dan teater, dan dijadwalkan untuk tampil dalam drama NHK Taiga tahun ini "The 13 Lords of the Kamakuraden", meninggal tahun lalu pada usia 77 tahun. Tsuji-san pernah memainkan karakter utama, Professor Sakuzo Yoshino, di panggung theatre dengan judul "Anioto". Demokrasi sejati dari bendera Demokrasi Taisho adalah bahwa "setiap orang menghormati satu sama lain sebagai manusia yang setara, berbagi tanggung jawab dan saling mendukung, terlepas dari negara atau jabatan" (pengantar "Aula Peringatan Yoshino Sakuzo"), yang ddigalakkan sebagai prinsip, serta didukung secara luas. Yoshino, yang memerankan Tsuji, mengutip sebuah negara multi-etnis sebagai contoh dalam menjawab pertanyaan "apa sumber negara" dalam drama tersebut. Dia menyatakan bahwa bahasa dan budaya tidak akan menjadi sumber negara, dan akhirnya menyimpulkan bahwa "keinginan untuk menjalani kehidupan yang lebih baik di sini, itulah sumber negara."
